Trayectoria profesional de Ronald Calderón Colicoy
Más de 14 años conectando administración, finanzas y control operacional en empresas industriales, productivas, inmobiliarias y de servicios.
Resumen ejecutivo
Ronald Calderón Colicoy ha desarrollado una trayectoria vinculada a administración, finanzas, control de gestión, costos industriales, planificación financiera, operación, procesos y sistemas de gestión.
Su experiencia se ha construido en empresas con alta exigencia operacional, donde la calidad de información, la disciplina de control, la visibilidad de costos y el reporting ejecutivo son claves para mejorar decisiones de negocio.
Línea de tiempo
Experiencia profesional
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2026 — Actualidad
Consultor en Control de Gestión, Finanzas y Eficiencia Operacional
Asesoría independiente
Asesoría independiente en control de gestión, planificación financiera, estructuras de costos, flujo de caja, reporting ejecutivo y mejora de procesos administrativos y operacionales.
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2021 — 2026
Gerente de Administración, Finanzas y Control Operacional
SOPROCAL Calerías e Industrias S.A.
Responsable de administración, finanzas, control operacional, planificación financiera, control de gestión, costos industriales, flujo de caja, presupuestos, TI, abastecimiento, logística, SAP y soporte directo a la operación.
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2018 — 2020
Senior Planning & Management Control Engineer
Gerdau AZA / Aceros AZA
Responsable de planificación, control de gestión y análisis de resultados operacionales y financieros en procesos productivos industriales asociados a acero, fundición y transformación.
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2013 — 2018
Subgerente de Planificación y Control de Gestión Corporativo
Holding Pie de Monte
Liderazgo de planificación estratégica, control de gestión y supervisión financiera corporativa para un holding con múltiples unidades de negocio.
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2012 — 2013
Ingeniero de Control de Gestión Corporativo
Empresas Carozzi
Foco en control financiero, análisis de resultados, eficiencia y optimización de procesos de control.
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2011 — 2013
Product Manager
Gerdau AZA
Coordinación comercial-operativa, gestión de portafolio de productos y articulación entre objetivos comerciales, operación y control.
Ejes transversales de la trayectoria
- Administración y finanzas.
- Control de gestión.
- Costos industriales.
- Planificación financiera.
- Flujo de caja.
- Presupuesto y forecast.
- Abastecimiento y logística.
- SAP/ERP.
- Reporting ejecutivo.
- Integración operación-finanzas.
- Soporte a decisiones de gerencia general.